Unternehmen müssen sich im Wettbewerb unter erschwerten Rahmenbedingungen behaupten und gleichzeitig Wettbewerbsvorteile sichern. Um in dieser schwierigen Situation erfolgreich zu sein, sind effiziente Strukturen und Abläufe erforderlich.
Durch eingefahrene, ineffiziente Abläufe und Betriebsblindheit werden wertvolle Ressourcen vergeudet. Wir zeigen die Potentiale zur Produktivitätssteigerung und Kostenersparnis auf und modellieren schlanke Prozesse. und animieren Ihre Mitarbeiter zum Mitdenken.
Standardisierung (und Automatisierung) von Abläufe
Viele Arbeitsschritte wiederholen sich immer wieder. Statt z.B. immer wieder einzelne Angebote zu erstellen, lassen sich diese standardisieren und automatisieren. Die Zeit- und Kostenersparnis ist enorm.
Veränderung von Organisationsstrukturen
Zunehmende Verlagerung von Befugnissen in niedrigere Hierarchieebenen. Dadurch werden größere Entscheidungsfreiräume geschaffen und Verantwortung auf die einzelnen Mitarbeiter übertragen
Zusammenfassung funktional getrennter, aber prozessual zusammengehöriger Aufgaben, wodurch den Mitarbeitern Einblicke in die eigentliche Tätigkeit vor- und nachgelagerter Bereiche ermöglicht wird
Technische Infrastruktur
Überprüfung bestehender Informationssysteme auf Prozessunterstützung
Projektbegleitung der Einführung neuer Systeme
Veränderung von Führungsfunktionen
Prozessmanagement verlangt eine neue und verbesserte Form der Unternehmensführung. Prozesse werden ausschließlich am Kunden ausgerichtet - der Kundenprozess verbindet einzelne Abteilungen miteinander.
Der Mitarbeiter wird im Prozess durch zusätzliche Verantwortung, größeren Handlungsspielraum und steigende Erfolgserlebnisse motiviert. Er muss aber auch über die Richtung der Entwicklung informiert werden. Deshalb wird eine Übertragung der Visionen, der strategischen Leitlinien und operativen Handlungsziele auf alle Mitarbeiter, durch geeignete Kommunikationsmittel und Weiterbildung zunehmend wichtig
Innovationsmanagement
Analyse des aktuellen Innovationsstatus
strukturierte Kunden- und Mitarbeiterbefragungen
Generierung und Bewertung von Ideen
Prüfung von Realisierbarkeit, Finanzierbarkeit und Marktakzeptanz
Erarbeitung von Umsetzungs- und Projektplänen
Projektcontrolling und Zielverfolgung
Vorbereitung von Markteinführungs-Kampagnen
Aufbau eines individuellen Systems zur kontinuierlichen Innovationsentwicklung
Unser Angebot
Umfangreiche Analyse Ihres gesamten Wertschöpfungsprozesses
Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
Bewertung des Optimierungspotentials
Erstellung von Anforderungsprofilen für die einzelnen Einheiten
Ergebnis
Erkennen von Schwachstellen und Potenzialen in den betrieblichen Abläufen
Effizientere Nutzung betrieblicher Ressourcen
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens
